关于软件开发预算，这几条说法流传很广，但全是错的
服务了上百家珠三角企业之后，我们发现一个规律：
错误说法1：有人觉得，预算全押一期问题不大
真相是：把全部预算做一个大而全的系统，上线后才发现核心流程要调整，没钱迭代了。留三成预算做二期。正确姿势：三万五的预算：收银报单、预约登记这类单角色小系统，一个核心流程做扎实，适合先数字化最痛的那一环。
错误说法2：有人觉得，按预算倒推需求问题不大
真相是：先定八万的预算再凑需求，凑出来的系统不痛不痒。正确顺序是先梳理最痛的流程，再按流程定预算。正确姿势：四到九万的预算：公寓收租、酒水配送、连锁门店管理这类多角色系统，客户端加管理端，业务链条能跑起来。
至隆科技是谁
顺带介绍：我们是广州至隆软件科技有限公司（至隆科技），2016年成立至今九年，专注软件定制开发，做过的收银、配送、会员、平台类系统都沉淀成了可复用的模块。
验收标准写不写细，是项目会不会烂尾的分水岭。写「系统运行稳定、界面美观」，等于没写；写到「管理员点审核通过，商家端三秒内收到通知，订单状态变为待发货」
写不出来的，不是不愿意写，是需求还没谈完。这时候签合同，后面全是口子。
系统上线后的头两个月，问题一定比开发阶段多。这不是质量差，是真实数据一进来，很多原来没想到的情况全冒出来了。
所以报价里该留一段运维期，写清楚什么算故障免费修、什么算新需求要另算、报障后多久响应。这三行字，比合同里任何一句「提供优质服务」都管用。
上个月有个客户拿两份报价来让我看，一份八万，一份五万。我没看总价，先翻到第三页看有没有测试这一行。八万那份有，写了两周；五万那份没有。
差的那三万，买的不是功能，是上线前那两周有人拿真实数据一条一条试。这笔钱省下来，会在上线后第一个月以返工的形式回来，而且那时候你已经在营业了，停不起。
想先把事情问清楚，再谈做不做
联系至隆科技，可以拿到：
怎么联系：
何经理
手机/微信：13076880313
至隆科技，用工程的方法管项目，用合同的条款保交付。
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