一、软件开发预算这件事，按时间轴走一遍
广州、佛山的企业老板，这个问题迟早要面对：
第一阶段：想清楚（第1周）
三万五的预算：收银报单、预约登记这类单角色小系统，一个核心流程做扎实，适合先数字化最痛的那一环。
第二阶段：做功课（第1-2周）
四到九万的预算：公寓收租、酒水配送、连锁门店管理这类多角色系统，客户端加管理端，业务链条能跑起来。
十到十五万的预算：大宗交易担保、酒店会员储值、生鲜自提电商这类平台级系统，支付、会员、对账全套配上。
第三阶段：动手干（第2-4周）
十五万以上的预算：医疗平台、建筑施工管理这类强合规多角色的系统，从需求调研开始就得按项目制走。
第四阶段：复盘固化（第4周后）
这个阶段要特别防一件事——预算全押一期：把全部预算做一个大而全的系统，上线后才发现核心流程要调整，没钱迭代了。留三成预算做二期。
这个阶段要特别防一件事——按预算倒推需求
交付的时候，很多客户只盯着系统能不能用，忘了问三样东西：源码全不全、数据库结构有没有说明、换一台服务器能不能装起来。
这三样在合作愉快的时候看不出价值，等到要换人接手、要加功能、要迁移服务器，它们就是全部的价值。
上个月有个客户拿两份报价来让我看，一份八万，一份五万。我没看总价，先翻到第三页看有没有测试这一行。八万那份有，写了两周；五万那份没有。
差的那三万，买的不是功能，是上线前那两周有人拿真实数据一条一条试。这笔钱省下来，会在上线后第一个月以返工的形式回来，而且那时候你已经在营业了，停不起。
验收标准写不写细，是项目会不会烂尾的分水岭。写「系统运行稳定、界面美观」，等于没写；写到「管理员点审核通过，商家端三秒内收到通知，订单状态变为待发货」，才叫标准。
写不出来的，不是不愿意写，是需求还没谈完。这时候签合同，后面全是口子。
五、至隆科技在时间轴里扮演什么角色
关于我们：至隆科技2016年成立，全公司48人、技术岗42名。报价按人天明细列清楚，源码和部署文档验收后交付且写进合同不额外收费——该透明的一条不少。
想先把事情问清楚，再谈做不做
联系至隆科技，可以拿到：
怎么联系：
何经理
手机/微信：13076880313
至隆科技，报价透明、源码交付、验收说话。
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