同一件定制开发为什么贵的事，四种人看到的是四件事
先说结论，再讲道理。
老板看到的是：关心总投入和回本周期。定制开发的成本大头是人：一个全栈工程师在广州的月成本两三万，一个项目动辄几个人干两三个月，人力成本摆在这。
业务员看到的是：关心操作复不复杂。贵的另一部分是看不见的工作：需求梳理、原型设计、数据库设计、测试用例，这些不出代码但决定成败，占了四成工作量。
财务看到的是：关心账目对不对得上。成熟团队贵在返工少：首次需求理解偏差少、代码有沉淀可复用，总账算下来反而比便宜团队省——便宜团队的报价省在测试和设计上，返工成本全在客户身上。
客户看到的是：关心体验顺不顺。和招人自建团队比：招三个工程师一年人力成本五十万起，还带招聘流失风险；定制开发十几万交付一套源码归你的系统，多数中小企业算得清这笔账。
四个人凑齐了，才知道一套好的方案要同时满足什么：老板省成本、执行省动作、管理省心、客户省事。
至隆科技就是按这个标准做的——至隆科技是扎根广州的软件定制开发团队。之所以强调团队构成，是因为软件这行销售可以吹、代码不会说谎：42个技术岗，是我们敢把验收标准写进合同的底气。
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何经理
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至隆科技，报价透明、源码交付、验收说话。
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