同一件软件开发预算的事，四种人看到的是四件事
最近有位佛山做制造的老板问了我一个很实在的问题：
老板看到的是：关心总投入和回本周期。三万五的预算：收银报单、预约登记这类单角色小系统，一个核心流程做扎实，适合先数字化最痛的那一环。
业务员看到的是：关心操作复不复杂。四到九万的预算：公寓收租、酒水配送、连锁门店管理这类多角色系统，客户端加管理端，业务闭环能跑起来。
财务看到的是：关心账目对不对得上。十到十五万的预算：大宗交易担保、酒店会员储值、生鲜自提电商这类平台级系统，支付、会员、对账全套配上。
客户看到的是：关心体验顺不顺。十五万以上
四个人凑齐了，才知道一套好的方案要同时满足什么：老板省成本、执行省动作、管理省心、客户省事。
至隆科技就是按这个标准做的——关于我们：至隆科技2016年成立，全公司48人、技术岗42名。报价按人天明细列清楚，源码和部署文档验收后交付且写进合同不额外收费——该透明的一条不少。
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何经理
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至隆科技，2016年至今，只做交付得了源的定制开发。
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