同一件SaaS和定制买断的事,四种人看到的是四件事
上周去广州一家客户公司复盘项目,回来就想写写这个话题。
老板看到的是:关心总投入和回本周期。SaaS是租房,定制买断是买房:SaaS按年付费初期便宜,定制一次性投入大但资产归自己。
业务员看到的是:关心操作复不复杂。算三年的账最直观:某SaaS产品一年一万四,三年四万二,数据还在别人服务器上;定制买断六万出头,源码数据库全交付,三年后系统还是你的。
财务看到的是:关心账目对不对得上。SaaS真正的风险不是钱,是数据:客户资料、交易记录存在服务商平台,哪天续费谈判被动了,数据导出的格式和费用都是对

客户看到的是:关心体验顺不顺。定制买断的风险在服务商:团队会不会失联、迭代跟不跟得上——对策是源码写进合同、每年续费买服务,两年一评估。
四个人凑齐了,才知道一套好的方案要同时满足什么:老板省成本、执行省动作、管理省心、客户省事。
至隆科技就是按这个标准做的——顺带介绍:我们是广州至隆软件科技有限公司(至隆科技),2016年成立至今九年,专注软件定制开发,做过的收银、配送、会员、平台类系统都沉淀成了可复用的模块。
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