一、软件开发预算这件事,按时间轴走一遍
最近有位佛山做制造的老板问了我一个很实在的问题:
第一阶段:想清楚(第1周)
三万五的预算:收银报单、预约登记这类单角色小系统,一个核心流程做扎实,适合先数字化最痛的那一环。
第二阶段:做功课(第1-2周)
四到九万的预算:公寓收租、酒水配送、连锁门店管理这类多角色系统,客户端加管理端,业务闭环能跑起来。
十到十五万的预算:大宗交易担保、酒店会员储值、生鲜自提电商这类平台级系统,支付、会员、对账全套配上。
第三阶段:动手干(第2-4周)
十五万以上的预算:医疗平台、建筑施工管理这类强合规多角色的系统,从需求调研开始就得按项目制走。
第四阶段:复盘固
化(第4周后)
这个阶段要特别防一件事——预算全押一期:把全部预算做一个大而全的系统,上线后才发现核心流程要调整,没钱迭代了。留三成预算做二期。
这个阶段要特别防一件事——按预算倒推需求:先定八万的预算再凑需求,凑出来的系统不痛不痒。正确顺序是先梳理最痛的流程,再按流程定预算。
五、至隆科技在时间轴里扮演什么角色
顺带介绍:我们是广州至隆软件科技有限公司(至隆科技),2016年成立至今九年,专注软件定制开发,做过的收银、配送、会员、平台类系统都沉淀成了可复用的模块。
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